快手企业号 二三线广播电视台需要被拯救吗？如何拯救？(组图)

二、三线电台和电视台需要抢救吗？

目前，恐怕是有必要的。

他们需要有人帮助他们打破僵局，走出安全区，摆脱旧的思维方式。因为靠自己微薄的积累和觉醒的意识太难了。

那么，谁来拯救呢？如何保存？

如今，短视频已经成为传统媒体融合发展过程中最具代表性的新媒体产品形态。甚至有一种说法，视频是互联网的通行证，而短视频是长视频的墓志铭。

短视频平台快手近期推出的“媒体号UP计划”，将帮助1000个媒体号实现私域流量变现。虽然这个方案是针对所有媒体的，但对于二三线广播电视台来说，更是一个不错的选择。

但你不能简单地期望“解脱”。毕竟，快手 不是不求回报的“慈善家”。

“健身”不错

而对于传统广电来说，抖音、快手等短视频平台是争夺观众时间、争夺“金主爸爸”的竞争对手。但同时，不同于优爱腾等长视频平台，短视频平台与广电不构成内容同质化的直接竞争。

尤其是二三线广播电视台，自身新媒体平台的发展普遍滞后，在媒体融合发展上一直找不到突破口。而且，短视频平台和广播电视台之间其实存在着很好的“适配性”。

一、广播电视台：

可为短视频平台提供优质的主播“网红”和内容资源。

电台和电视台的主持人自然拥有成为“网红”的优势。他们不仅拍照性能强，而且，尤其是电台主播，平时与观众的互动比较强，能够很快适应网络直播的情况。互动场景。

此外，广播电视台还拥有庞大的视频媒体资源库。尤其是大量的生活服务、民生新闻节目等，都是短视频平台非常看好的内容类型。对于竞争激烈的短视频平台来说，虽然UGC生产力依然强劲，但大量优质“媒体号”矩阵输出的优质内容还是很有吸引力的。

2、短视频平台：

它可以为广电提供最需要的内容变现创新，以及与新媒体流量思维的对接接口。此外，短视频平台还可以反馈广播电视节目的受众规模和影响力。

相对落后的二三线广播电视台普遍陷入“以内容换广告”的创收心态，无法脱身。除此之外，内容和影响力的货币化方式几乎没有创新。与短视频平台合作，通过流量分享、广告投放、电商投放、知识付费等多种方式实现内容变现。

而且，短视频平台还可以丰富传统广电传播渠道，提升宣传影响力，甚至通过短视频“种草”观众，将流量引流到节目的长视频“拔草”。

《短视频用户价值研究报告2018-2019》报告相关数据显示，电视节目的短视频已经让73.2%的短视频用户对电视节目产生兴趣，其中包括“搜索电视节目（46.1%）”。短片。“看电视（34.7%）”“讨论电视节目（23.5%）”。

数据来源：Sofu《短视频用户价值研究报告2018-2019》

解决“痛点”

快手副总裁于景忠表示，未来一年，快手将帮助至少1000个媒体号实现私域流量变现，亿级粉丝级优质媒体号收入将超过每年100万元；每个城市推广100个媒体账号开展直播、电商或知识付费等服务，全面打通媒体账号商业模式，实现收入多元化。

了解传统媒体的“痛点”和“紧迫性”，快手知道他们想要什么。据快手“UP·融合传媒大会”北京站、河南站、河北站等相关报道，快手主要通过内容支撑、流量支撑、商业化赋能与传统媒体合作.

1. 安顿下来：

媒体账号矩阵入驻快手，打通“短视频+直播”双通道。

二、三线广播电视台至少要有少数“历史较长”、口碑较好的生活服务类节目和民生类新闻节目。这些类型的程序要么是高度可用的、有趣的，要么是关闭的。适合以短视频的形式呈现，也是短视频平台上播放量比较高的内容类型。这些程序可以以“程序帐户”的形式输入。

同时，主持人可以作为“主持人帐号”进入。此外，还可以根据不同的服务行业，开发各种垂直账号，如：医疗健康服务、汽车服务、儿童教育等，形成媒体账号矩阵。

除了快手短视频，快手直播也是媒体号关注的焦点。短视频可以“吸粉”，直播可以“吸粉”或“固粉”。而且，电商配送等变现方式需要直播渠道。

2.保证：

快手 对媒体账号进行实战培训，包括什么样的内容更受欢迎？横向或纵向的点击率更高吗？封面和标题应该如何设置？如何掌握节奏、互动、情绪等。

在内容安全方面，快手开发了多种技术来过滤负面评论，确保正能量。快手 还将对媒体账号广告实施更严格的内容保护。这对于媒体账号，尤其是传统媒体的官方账号来说至关重要。

3.实现：

变现方式有私域流量广告变现、电商投放、直播打赏、知识付费等多种变现方式。

对于在困境中挣扎的二三线广电来说，只有拥有成熟的内容和影响力变现方式，与短视频平台的合作才能更顺畅、更持久。

快手平台有多种变现方式，包括：贴片广告、直播、电商、直播打赏、知识付费等。另外，快手商业提供媒体专属服务渠道账号，并在不同运营阶段提供专业支持，以确保媒体账号商业化的持续增长。

“我们非常看好快手，尤其对快手的商业模式寄予厚望。” 新京报“我们的视频”副总经理彭元文曾表示，快手已经成为“我们的视频”新的盈利渠道，按照目前流量和月收入超过10万元的表现，是快手 的年收入预计将超过 100 万。希望与快手一起探索更多体现媒体价值的可能性。

4、合作：

提供话题库、人物库等，助力精准扶贫等公益项目。

快手是一个庞大的UGC平台，拥有庞大的UGC内容库，包括大量普通人的生活记录。“快手是我们选题的重要来源，国内没有比快手更好的人物选题平台了。” 新京报《我们的视频》副总经理彭元文认为，快手已经成为栏目重要的选题来源和传播渠道。

此外，快手通过短视频、直播等方式推广旅游、文化等特色产业，助力当地脱贫攻坚。这也非常符合广播电视台的需求。两者结合可以使这项工作更具影响力和推动力。

不要期望得到“穷人的帮助”

众所周知，快手的算法不同于其他短视频平台。采用基础曝光、爬升机制、基尼系数等方式，更加注重公平和包容，给予内容创作者更大比例的私域流量。更有利于私域流量的运营。

二三线广播电视台的媒体号只要能产出好的内容，就可以不断积累和积累自己的“私域流量”，并以此为基础实现多元化变现。 “旧铁经济”。

不过需要注意的是，快手并不是“慈善家”，与媒体合作的目的当然是为了增加平台的流量和影响力。所以，我们不能坐等平台的流量支持。对于媒体账号来说，提升运营私域流量和粉丝的能力更为重要。只有双方有实力的合作才是真正的合作快手企业号，否则就是“脱贫攻坚”。

提升媒体账号运营能力，包括内容运营、用户运营、品牌运营、数据运营、平台运营等，需要平台相关机制和制度保障。

截至目前，湖南、黑龙江、安徽等多家省级广播电视台均设立了MCN机构。媒体MCN机构除了运营自己的媒体账号和发展垂直账号，还可以进行各种代理运营快手企业号，比如：政务账号、企业账号的代理运营等。

此外，在内容研发、制作流程等方面，需要深入了解大屏与小屏的区别规律。不要小看制作“短视频”的难度，要真正投入人力、物力、财力。

据了解，部分县区媒体开户后，所有大屏节目都按照小屏规则进行了重新开发和修改。

结论 1

二三线广播电视台加入短视频平台。如果他们只是嫉妒直播带来的高额利润，或者为平台的流量“脱贫”祈福，那就是目光短浅了。

快手创始人苏华认为，短视频是移动互联网时代的文字。二、三线广电要抓住机遇，对接新媒体平台，对接新媒体思维方式，真正融入媒体融合发展大潮，提升影响力，增强变现能力.